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雙河制米廠為宣傳貫徹好“六字”精細化管理原則，由廠長主持學習了隋書記在墾區半年經濟分析會議上的講話精神，并召開會議，會議要求全廠員工高度重視“六字”精細化管理原則在廠內的宣傳和推廣，各部門當前和今后一段時期，要圍繞“六字”精細化管理全面提高米廠管理水平。

一、         制作并張貼“六字”精細化管理宣傳畫，使員工入腦

二、         各部門管理人員要按照“六字”精細化管理原則對本部門不足進行梳理、細化、完善，并根據各自特點充實

三、         全廠員工要掀起一場“強管理、打基礎、創先爭優”的熱潮；部門干部要做此次學習活動的推動者，帶頭尋找自身差距，做尋找自身差距的表率確保活動實施效果

四、         在一段時期后樹立此項活動的先進部門和個人，給予一定的獎勵并組織全體員工向典型學習

五、         對此項活動落后部門進行廠內批評并限時改進

雙河制米廠定會積極重視此項活動，大力開展“六字”精細化管理熱潮，使員工能夠更好的完成任務，使米廠能夠更好的持續發展，給公司帶來更高的經濟效益。