近日,衛星制米廠根公司要求,貫徹落實“六字”精細化管理原則,全面提升衛星制米制米廠的生產技術水平和管理水平,以適應競爭日益激烈的大米加工市場,從而起到北大荒米業核心廠應有的作用,為國家糧食安全做出應有的貢獻。
在墾區半年經濟工作會議上,農墾總局黨委書記、局長隋鳳富指出:龍頭企業要倍加珍惜當前難得的戰略機遇期,勇于正視現實,嚴格查找差距,全面強化管理,提高競爭能力。
衛星制米廠領導班子在學習了隋書記在墾區半年經濟工作會議上講話精神后認識到,作為黑龍江墾區龍頭企業的北大荒米業,要實現這一目標,就必須認真貫徹落實隋書記提出的“六字”精細化管理原則,將“六字”精細化管理運用到實際工作當中,只有按照“六字”精細化管理原則進一步加強對企業進行管理,才能挖掘出企業的潛力,從而使企業在生產水平和管理水平有一個大的提升和飛越。
近年來,衛星制米廠按現代企業的管理方式,對企業進行嚴格管理,取得了令人矚目的業績。但是經過幾年來的實際運作,現有的管理方式仍存在著一些缺憾,企業遇到了發展瓶頸,發展速度受到制約,那么問題的癥結在哪里呢?
通過學習隋書記在墾區半年經濟工作會議上講話精神,衛星制米廠領導班子達成共識,隨著社會的發展,企業原有的管理方式已經不能適應現代加工企業發展的要求,企業要想得到進一步發展,就必須按照隋書記提出的“六字”精細化管理原則,對企業進行深化管理。
癥結找到了,衛星制米廠領導班子立即著手進行對現有的管理方式進行改進。為了加強全體員工對管理改進重要性的認識,提高改進效果,衛星制米廠首先召開了管理人員會議,學習傳達隋書記的講話精神,統一認識,使全體管理人員認識到進一步加強管理的必要性和緊迫。經過深入學習,與會人員通過座談的方式,尋找自身工作的不足,并制定出相應的改進措施,為下一步在衛星制米廠全面推進和實施“六字”精細化管理原則創造良好的氛圍。
總經理劉燕華最后做了總結性講話,他要求各部門負責人,根據“六字”精細化管理原則,結合本部門實際,找差距定措施,進一步提高本部門的管理水平和經營水平,為2012年的生產工作打下堅實的基礎,衛星制米廠的管理和經營在2012年要有大的發展和飛越。