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在墾區半年經濟工作會議上，總局黨委書記、局長隋鳳富全面分析了墾區上半年經濟社會發展形勢，明確提出了細、全、高、新、嚴、實的“六字”精細化管理原則，并要求把“六字”精細化管理原則貫徹到墾區各領域、各行業、各單位中。“六字”原則是強化管理的基本原則、主要內容和根本要求，通過友誼制米廠全體員工的認真學習、深刻領會，具體來說就是企業的體制機制、產業化經營創新，調結構、強管理，不斷提升運行質量和效益，盡快提高創新力、盈利能力和市場競爭能力。要做到“六個保”，即保目標、保原料、保達產、保市場、保達效、保安全。

一、保安全；

    安全生產是一個企業日常生產、生活中的重中之中，只有保證了安全生產，企業才能持續穩定的發展。

1、要提高全廠員工對安全管理的認識

　�。�1）、要加大安全教育的宣傳力度

　　要全面提高全廠員工的安全責任意識，積極主動地對員工宣傳全廠所潛在的諸多安全隱患以及各類重大安全事故教訓。在廠區內醒目的地方張貼懸掛安全教育圖片、標語，在樓梯、大門、車間等容易發生安全問題的地方設置警示標志或標語。要利用米廠宣傳欄宣傳安全知識，在廠內形成事事想安全，處處有警示、人人抓安全的濃厚的安全育人氛圍。

　�。�2）、經常排查米廠安全隱患 

　�。�3）、要不斷加強安全教育，預防和減少事故的發生

　2、要加強領導，強化安全責任

　　米廠安全責任重于泰山，本著一保安全，二保穩定，三保發展的原則，對米廠安全高度重視，狠抓責任落實，真正形成廠長親自抓，分管領導重點抓、班組及相關部門各司其職，各負其責的工作機制。同時，將米廠安全工作納入目標管理，制訂目標管理細則，逐級簽訂安全責任書，做到層層把關，責任到人，真正做到“誰主管、誰負責”。

　3、一定要采取得力措施，嚴防易發事故的發生

安全事故主要集中在火災、粉塵職業病等方面。研究掌握事故的規律，采取有力措施防止事故的發生。

二、保達產、保達效；

只有在節能降耗的情況下才能保障企業的達產、達效；

加強用能管理，減少從能源生產到消費各個環節中的損失和浪費，更加有效、合理地利用能源。

在日常工作中，我們要增強能源匱乏的緊迫感和厲行節約的責任感，把全體員工都動員起來，投入到節能降耗的行動中去。機械設備操作過程中規范自身的操作，節約每度電、每滴油，每滴水。

日常辦公室人員注意下班及時關閉辦公設備、照明設備、空調的電源，盡量多利用電子文檔，減少打印用紙，節約每度電，節約每張紙。　　

節能降耗，從點滴做起，只有通過全體員工共同努力，以能源的節約和高效利用才能促進企業的可持續發展。

三、保原料、保市場；

   面對日益競爭激勵的市場，企業只有在原料的選購方面過關，才能在市場上具有一定的競爭力

　好的產品需要好的原料做保障，優質的原料，是打造高品質產品的根本。

   原料保障是否上水平，關鍵在于水稻的質量問題，要高度重視先進實用技術上的推廣，充分發揮科技支撐作用，將大米的生產建立技術的進步，質量提高的基礎上，為加工在高品質的水稻插上科技的翅膀。

市場，是一個企業發展的命脈所在，占領多大的市場份額，開拓多大的領域，從一定程度上說，證實著一個企業發展的實力。所以，如何開拓市場、經營市場顯得尤為重要。

　核心競爭能力，是一個企業賴以生存和發展的關鍵要素。它不僅指某種獨特的產品或技術，還包括銷售渠道、顧客服務、顧客群、品牌、資金以及研發能力。一個企業不可能擁有所有這些能力，但它必須發展一種不同尋常的能力，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業；核心競爭能力是企業戰略的焦點，它必須形成理念，并體現在核心產品上，獲取高于競爭對手的質量水平，并能移植到各分支機構中。

　企業要如何培養自己的核心競爭能力，首先應如前所述的分析我們的生存環境、競爭優勢、競爭弱勢，然后揚長避短。其次定位自己賴以生存的市場定位、開拓市場，培養核心競爭力是企業的生存之本。具有核心競爭力的企業才能在市場經濟的環境中生存。