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衛星制米廠今年以強化管理為突破口，在各個部門開展管理提升活動，增強主人公意識，通過強化管理手段，提升企業管理水平，提高企業運行質量，切實把各項規章制度落到實處，收到實際效果。

為提升企業管理水平，衛星制米廠針對企業發展實際，清醒、理性地分析發展中存在的問題和不足，多次召開管理人員會議，正視現實，主動出擊，迎接挑戰，在新形勢下如何生存，謀對策、想辦法，積極采取扎實有效的措施，認真破解阻礙企業發展的各類問題。新年度收糧一開始他們就強力推行“細、全、高、新、嚴、實”的“六字”精細化管理原則以及嚴格財務預算管理制度、嚴格固定資產管理制度、嚴格收糧資金使用制度、嚴格小金庫管理制度、嚴格標準化制度、嚴格安全生產管理制度等內容的“六嚴”制度。通過強有力的制度進一步強化管理，活化資金，防范風險，提高企業運行質量。在相應規定措施的同時，米廠還嚴把各項規章制度的執行關，對于違反單位管理規定的行為，企業都將給予相關單位及管理人員嚴肅處理。日前就全廠范圍內通報了鍋爐車間防火安全管理方面存在的違規行為，并對其當事人及有關管理人員進行了經濟處罰，要求所屬其他各部門引以為戒，從中吸取教訓，不斷強化遵章守紀意識，嚴格執行米廠各項規章制度，防止違規違紀情況發生，確保衛星制米廠各項工作規范運作。