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考核領導班子，本質上是為了肯定領導干部的作為，尋找不足，更好的推進班子及干部的整體素質，更好的發揮領導的帶頭模范作用。考核的出發點就是要求參加考核的人員本著嚴謹的態度公正、客觀對被考核人作出真實的評定，不參雜任何私人恩怨，感情色彩。以工作為基點，慎重的投上真實的一票。

考核的結果，考核部門應該本著高度負責的態度，對有異議的被考核人，做更深入的調查。確認是該同志的工作確實沒做好，還是有個別參加考核的人別有用心的私人恩怨的報復。如果，是被考核人工作中確實存在不足，及時給予指正，并做到讓其心悅誠服，真正發自內心的認識到自己的不足。如果，是個別人的別有用心，一定要還被考核人一個公正的結果。只有這樣，才能真正的促進被考核人的成長。只有這樣，考核才能陽光化。才能防患于未然打開心結，促進班子穩定和諧。

考核的結果，不能以畫票的結果主導全部。首先，畫票只是合格不合格籠統的表決，任何人都無法保證個別畫票人不存在個人情緒化。并不能具體體現出被考核人具體的哪個方面存在問題，是否真的存在問題？所以，應該對投票后的存在差票的被考核人進行深入的調查了解。只有這樣才能不姑息被考核人的不足，不埋沒被考核人的業績，杜絕個別人的無理取鬧，才真正意義上達到考核的目的。

如果考核結果，最終只是形式上的某某人幾票幾票不合格，不經深入的調查了解，只憑表象的畫票結果就被上級領導批評，那么就會引發一系列的不良效應。如果，是一個胸懷開闊的人，能夠坦然的面對，認真的自我批評自查不足，有責改之無責加冕。越挫越勇，用更樂觀的太度更好的去工作，用事實去說話。而如果恰恰相反是一個思想狹隘的人，積極性極其容易被打擊，從而喪失拼搏奮進的動力。非但不查找自己的不足，而且肆意的猜忌參加考核的人員。并盲目而瘋狂的采取報復，那么，這樣的考核不要也罷。因為，不但沒有推進班子的上升力，及整體素質。而是真正瓦解了一個班子原有的團結，整個班子充斥著懷疑、猜忌、怨恨、委屈及怯怕。

如果考核的結果，演變成一場報復。那么對參加考核投票的人員來說，考核帶來的就是一場災難。如果因為個別人不合格投票，所有人都被猜忌，被報復。那么可想而知，參加考核的人員就是案板上的肉，有理也說不清，只有任其宰割，這對他們來說是多么悲哀的一件事。因此，如果考核單位不能夠處理協調好考核班子出現的相關后續問題，因此而導致瓦解了班子團結，增加了班子之間的矛盾，那么就個人觀點叫停領導班子考核！